进一步了解我们的业务范围与专业知识！
我们拥有电力行业（输变电工程）的专业资格,目前的业务范围包括：1000 kV及以下的电力工程（输变电和配电）的调查，设计和咨询，总承包业务建设，项目管理，以及相关技术和管理服务。
质量方针，目标和责任，是通过对质量体系进行计划，控制，保证和改进来达到产品的质量。
电塔制造所使用钢的型号与质量，与设计图及其他有关规定要求相符，并具有制造厂质量证明书或销售单位的材料证明书。
主要包括三个方面：阶段管理，定量管理和优化管理。项目管理是为了取得实现项目目标的活动（任务）之间的概述。其包括计划，安排和维护项目的进度。
采购活动全程包括:采购，执行，收货，检验仓储，收货收据直至采购结算。每个采购过程的物流流程都有严格的追踪与监督，以实现对企业采购活动的科学管理。现代化采购管理可分为三部分，分别是提供保护，联系与信息管理。
生产过程
1. 技术准备过程：产品设计，过程流程，设备的设计和制造以及标准化。
2. 基本生产过程：生产活动与产品部分有直接联系。
3. 辅助生产过程：为了确保基本的生产。 电子工具生产，设备维护以及维护用的备件生产。
4. 生产服务流程：后勤工作。 如：供应，运输，仓库与其它管理活动。
项目建设运营是一种用于在项目实施过程中确定目标的技术方法。根据项目的范围，更加具体的知道适合的项目实施方法在特定项目上使用。
物流管理是通过计划，控制与实施有效的运输货物和存储服务相关信息的方式以满足客户的期望。